Johnson & Johnson
Problemas
apresentados:
- Dificuldade para acessar a informação
- Processo decisório fora de tempo
- Oportunidade da informação
- Informação incompleta e sim hierarquia
- Cada área da empresa analisava de forma diferente os indicadores
do negócio
- Falta de dados consolidados
- Problemas de qualidade de dados
Escopo do Projeto:
Utilizando metodologia própria se fez um processo
de consultoria baseado no levantamento e na modelagem de todo o sistema
de Informação executiva da empresa. Como primeira fase
do desenvolvimento, se modelou, desenvolveu e implementou um DataMart
Comercial contendo informações de Faturamento, Lucratividade,
e Trade Marketing. A fonte de dados de extração foi o
ERP BPCS. A tecnologia implementada foi PPY Enterprise Server como front-end,
Oracle como banco de dados do DataMart, DecisionStream para a extração,
transformação e carga da informação, Impromptu
Admin. e PPY Transformation Server para a geração dos
Cubos.
Tempo de implantação: 5 meses.
Benefícios obtidos:
- Se consegue disponibilizar informação para auxiliar
o processo decisório em tempo e forma.
- Unificação e padronização dos conceitos
do negócio
- Cobertura completa de fatores chaves
- Incremento da produtividade
- Melhora na qualidade de dados
- Liberação do pessoal de sistemas para tarefas mais relacionadas
com sua área
- Redução de custos